Tầng trệt nên dành bao nhiêu diện tích cho khách? Kho đặt ở đâu? Có cần sử dụng hết cả 5 tầng ngay từ đầu? Những câu hỏi này chỉ có thể trả lời khi bố trí công năng nhà phố SOHO theo mô hình kinh doanh cụ thể, bởi mỗi mô hình có cách đón khách, làm việc, lưu trữ và yêu cầu kỹ thuật khác nhau.
Trong bài viết dưới đây, Hometalk sẽ phân tích cách tổ chức công năng cho từng mô hình kinh doanh, những yếu tố ảnh hưởng đến việc chia tầng và nguyên tắc khai thác không gian SOHO The Global City. Qua đó, bạn có thể xác định hướng bố trí phù hợp trước khi đi vào phương án thiết kế chi tiết.
1. Cách bố trí công năng nhà phố SOHO theo mô hình kinh doanh khác nhau
Khi bố trí công năng nhà phố SOHO theo mô hình kinh doanh, cách chia tầng nên xuất phát từ loại không gian mà mô hình thực sự cần. Tầng trệt có lợi thế về mặt tiền và khả năng tiếp cận, trong khi các tầng trên phù hợp hơn với những công năng cần sự riêng tư, làm việc hoặc hỗ trợ vận hành.
| Mô hình | Không gian chính | Không gian hỗ trợ | Định hướng bố trí |
| Cửa hàng, showroom | Trưng bày, tư vấn | Kho, đóng gói, khu nhân viên | Ưu tiên trưng bày ở tầng thấp |
| Văn phòng | Tiếp khách, làm việc, phòng họp | Lưu trữ, khu ăn nhẹ, khu nội bộ | Tách khu khách và khu làm việc |
| Dịch vụ làm đẹp | Lễ tân, khu chờ, phòng dịch vụ | Kho vật tư, khu nhân viên | Tăng mức độ riêng tư ở tầng trên |
| F&B | Khu khách, bếp hoặc quầy pha chế | Kho, giao nhận, khu phụ trợ | Bố trí theo cấp thoát nước, thông gió và hút mùi |
Bảng trên chỉ là định hướng phân khu ban đầu, không phải định hướng thiết kế nội thất nhà phố chuyên nghiệp áp dụng cho mọi căn SOHO. Phương án cụ thể vẫn cần dựa trên diện tích từng sàn, mặt tiền, vị trí cầu thang, thang máy và hệ thống kỹ thuật hiện có.
1.1 Cửa hàng, showroom cần ưu tiên mặt tiền và không gian trưng bày
Bố trí công năng nhà phố SOHO làm showroom nên tận dụng tầng trệt và các tầng thấp cho những không gian cần khả năng nhận diện cao. Thay vì chia đều diện tích trưng bày cho cả căn nhà, nên xác định rõ khu trưng bày chính, khu tư vấn và các không gian hỗ trợ.
- Tầng trệt phù hợp với khu đón khách, sản phẩm chủ lực và những vị trí cần nhìn thấy ngay từ mặt tiền; lối vào và tầm nhìn từ cửa nên thông thoáng, tránh để quầy hoặc nội thất lớn che khuất không gian chính.
- Nếu cần thêm diện tích, các tầng kế tiếp có thể dành cho bộ sưu tập mở rộng, khu trải nghiệm hoặc tư vấn chuyên sâu thay vì lặp lại hoàn toàn tầng trệt.
- Kho hàng, khu đóng gói và không gian nhân viên nên đặt phía sau hoặc ở những vị trí ít ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách.
- Nếu showroom sử dụng nhiều tầng, cầu thang và thang máy cần dễ nhận biết để khách không gặp khó khăn khi di chuyển lên trên.
Về thiết kế, tầng trệt nên tạo được ấn tượng và dẫn khách vào không gian, sau đó giảm dần mức độ công cộng ở các tầng cao hơn. Không nhất thiết biến toàn bộ 5 tầng thành khu trưng bày nếu nhu cầu thực tế không cần đến; quan trọng hơn là cân đối giữa diện tích bán hàng và không gian hỗ trợ, bởi một showroom đẹp nhưng thiếu kho hoặc khu chuẩn bị sẽ nhanh chóng mất sự gọn gàng khi đi vào sử dụng.
1.2 Văn phòng cần tách khu tiếp khách và khu làm việc nội bộ
Bố trí công năng nhà phố SOHO làm văn phòng nên tạo sự phân tách tương đối rõ giữa khu tiếp khách và không gian làm việc. Cách tổ chức này giúp khách dễ tiếp cận mà không làm gián đoạn hoạt động của nhân viên.
- Lễ tân, khu tiếp khách và phòng họp thường phù hợp với tầng trệt hoặc tầng thấp nếu doanh nghiệp thường xuyên có khách đến.
- Các tầng tiếp theo có thể dành cho khu làm việc chung, phòng làm việc riêng hoặc các nhóm chức năng theo số lượng nhân sự.
- Khu lưu trữ, in ấn, ăn nhẹ hoặc những không gian hỗ trợ có thể đặt sâu hơn trong mặt bằng hoặc gần cầu thang, thang máy.
- Nếu cần chia phòng, nên hạn chế tạo quá nhiều phòng nhỏ cố định; một phần diện tích mở hoặc sử dụng vách dễ thay đổi sẽ thuận tiện hơn khi quy mô nhân sự biến động.
- Phòng họp và những không gian cần riêng tư nên tránh vị trí có nhiều người qua lại và được xử lý cách âm phù hợp.
Với nhà phố nhiều tầng, không cần lặp lại lễ tân, phòng họp và khu làm việc ở mọi tầng. Hiệu quả hơn là gom những không gian có cùng mức độ tiếp cận vào cùng một tầng hoặc nhóm tầng, đồng thời chỉ hoàn thiện số tầng thực sự cần sử dụng ở giai đoạn hiện tại.
Ngoài cách bố trí, bạn có thể tham khảo thêm ý tưởng thiết kế văn phòng nhà phố SOHO theo quy mô doanh nghiệp, sắp xếp nội thất cho từng tầng.
1.3 Dịch vụ làm đẹp cần ưu tiên sự riêng tư và tổ chức phòng dịch vụ
Bố trí công năng nhà phố SOHO làm dịch vụ làm đẹp nên bắt đầu từ khu tiếp đón ở tầng thấp, sau đó tăng dần mức độ riêng tư ở các tầng trên hoặc khu vực phía trong. Do khách thường đặt lịch trước, khu chờ không nhất thiết phải chiếm quá nhiều diện tích nếu số khách cùng lúc đã được kiểm soát.
- Tầng trệt phù hợp với lễ tân, tư vấn và khu chờ vì đây là những công năng khách cần dễ tìm thấy.
- Các phòng dịch vụ có thể bố trí ở tầng trên hoặc vị trí ít bị ảnh hưởng bởi lối ra vào, đặc biệt với dịch vụ cần yên tĩnh và riêng tư.
- Những phòng sử dụng nước nên được đặt gần nhau và gần hệ thống cấp thoát nước hiện có để hạn chế kéo đường ống qua nhiều khu vực.
- Kho vật tư, khu chuẩn bị và khu nhân viên nên nằm gần nhóm phòng dịch vụ nhưng tránh mở trực tiếp ra khu chờ hoặc lối đi chính.
- Nếu một tầng có nhiều phòng nhỏ, cần giữ lối đi rõ ràng và tránh chia vách quá dày khiến không gian bí, thiếu sáng hoặc khó thay đổi sau này.
Với mô hình này, mục tiêu không phải là chia được càng nhiều phòng càng tốt. Quan trọng hơn là tổ chức hợp lý từ khu tiếp đón đến các phòng riêng tư và gom những không gian có nhu cầu kỹ thuật tương tự, bởi việc chia quá nhiều phòng nhỏ có thể làm giảm diện tích khu chờ, lối đi và chất lượng trải nghiệm.
1.4 F&B cần tổ chức khu khách và khu chế biến thành một hệ thống thống nhất
Bố trí công năng nhà phố SOHO làm F&B cần xem khu khách, bếp hoặc quầy pha chế và các không gian phụ trợ như một hệ thống liên kết. Kinh doanh F&B cũng là mô hình chịu ảnh hưởng rõ nhất từ cấp thoát nước, thông gió và hút mùi.
- Tầng trệt thường phù hợp với khu đón khách, gọi món hoặc một phần chỗ ngồi; tùy mô hình, quầy pha chế cũng có thể đặt tại đây để tạo điểm nhận diện từ mặt tiền.
- Bếp, quầy pha chế và các khu sử dụng nhiều nước cần ưu tiên vị trí thuận lợi cho cấp thoát nước, thông gió và hút mùi.
- Nếu khách sử dụng nhiều tầng, mỗi tầng cần có cách bố trí chỗ ngồi rõ ràng và kết nối thuận tiện với cầu thang hoặc thang máy.
- Kho nguyên liệu, khu chuẩn bị và khu rửa nên nằm gần khu chế biến, tránh phân tán quá xa giữa các tầng.
- Kho và khu phụ trợ nên hạn chế xuất hiện trong tầm nhìn chính của khách để không ảnh hưởng đến hình ảnh chung của không gian.
Với F&B, phương án công năng thường nên bắt đầu từ vị trí bếp hoặc quầy pha chế và các yêu cầu về cấp thoát nước, thông gió, hút mùi, sau đó mới tổ chức khu khách xung quanh. Hiệu quả mặt bằng cũng không nên chỉ được đánh giá bằng số bàn ghế, vì bếp, kho và khu phụ trợ cần đủ diện tích để hoạt động thuận tiện.
1.5 Không phải mô hình kinh doanh nào cũng phù hợp với mọi căn SOHO
Trước khi đi sâu vào thiết kế, cần đối chiếu nhu cầu của mô hình kinh doanh với đặc điểm kiến trúc của căn SOHO. Một số hạn chế của mặt bằng rất khó giải quyết chỉ bằng cách sắp xếp nội thất hoặc thay đổi cách chia phòng.
- Căn nhà có nhiều tầng nhưng diện tích mỗi sàn nhỏ sẽ không thuận lợi với mô hình cần một không gian lớn và liên tục.
- Cầu thang hoặc thang máy khó tiếp cận có thể làm giảm khả năng khai thác các tầng trên, nhất là khi khách phải di chuyển nhiều.
- Thiếu vị trí phù hợp cho kho và khu hỗ trợ có thể khiến diện tích đẹp ở phía trước phải gánh thêm những chức năng không nên xuất hiện trước khách.
- Hệ thống cấp thoát nước, thông gió và hút mùi có thể giới hạn F&B hoặc dịch vụ làm đẹp có nhiều phòng sử dụng nước.
- Nếu phải cải tạo quá nhiều hệ thống chỉ để đáp ứng những công năng cơ bản, cần xem lại mức độ phù hợp của mô hình với căn SOHO.
Vai trò của thiết kế không phải là cố đưa đủ mọi công năng vào 5 tầng, mà là xác định khu vực nào cần ưu tiên và khu vực nào không nên bố trí khi điều kiện mặt bằng không đáp ứng. Cách tiếp cận này giúp tránh tình trạng phương án trông đầy đủ trên bản vẽ nhưng bất tiện khi đi vào sử dụng.
2. Những yếu tố quyết định cách chia công năng nhà phố thương mại SOHO The Global City
Ngay cả khi cùng một mô hình kinh doanh, hai căn SOHO vẫn có thể cần cách chia tầng khác nhau. Lượng khách, khả năng tiếp cận, nhu cầu kho và điều kiện kỹ thuật đều ảnh hưởng đến diện tích, vị trí và mối liên hệ giữa các khu chức năng.
2.1 Lượng khách và thời gian lưu lại ảnh hưởng đến quy mô không gian
Khi phân chia công năng nhà phố SOHO, diện tích dành cho khách không nên chỉ dựa vào tổng lượt khách trong ngày. Quan trọng hơn là số người có mặt cùng lúc và thời gian họ ở lại, vì hai yếu tố này quyết định quy mô khu đón tiếp, khu chờ, lối đi và không gian sử dụng chính.
Mô hình có khách ghé nhanh thường cần lối đi thông thoáng và khả năng tiếp cận tốt, trong khi những dịch vụ có thời gian sử dụng dài cần nhiều diện tích ổn định hơn cho phòng dịch vụ, chỗ chờ và khoảng chuyển tiếp. Vì vậy, diện tích từng khu chức năng nên được tính theo mức sử dụng thực tế tại cùng một thời điểm, thay vì cố bố trí thật nhiều bàn, phòng hoặc khu trưng bày.
2.2 Khả năng tiếp cận quyết định khách nên sử dụng những tầng nào
Nhà phố SOHO có tổng diện tích lớn nhưng được chia theo chiều cao, nên tầng trệt và các tầng trên không thuận tiện như nhau đối với khách. Tầng thấp thường thích hợp với đón tiếp, trưng bày và tư vấn; các tầng trên chỉ nên dành cho khách khi có một chức năng đủ rõ như phòng dịch vụ, khu trải nghiệm hoặc tư vấn riêng.
Nếu khách phải sử dụng nhiều tầng, cầu thang, thang máy và lối lên cần dễ nhận biết. Thay vì đưa một công năng lên tầng trên chỉ vì còn diện tích, nên xác định khách có thực sự cần lên đó hay không; những tầng ít khách sử dụng có thể dành cho khu làm việc, kho nhẹ, lưu trữ hoặc không gian cần riêng tư hơn.
2.3 Kho hàng và giao nhận cần được tính cùng các khu chức năng chính
Kho hàng không nên là phần diện tích còn lại sau khi đã chia xong khu khách. Vị trí kho cần dựa trên loại hàng hóa, tần suất sử dụng và khoảng cách đến nơi cần lấy hàng; vật tư dùng thường xuyên nên ở gần khu bán, phòng dịch vụ hoặc khu chế biến, trong khi kho dự trữ và vật dụng ít dùng có thể bố trí xa hơn.
Tuy nhiên, hàng nặng hoặc phải lấy nhiều lần trong ngày không nên đưa lên tầng quá cao vì sẽ làm tăng quãng đường vận chuyển. Khu giao nhận cũng cần được tính cùng kho và lối ra vào, tránh để hàng hóa phải đi xuyên qua khu tiếp khách hoặc khu trưng bày mới đến được nơi lưu trữ.
2.4 Điện, nước, thông gió và sự riêng tư có thể giới hạn cách bố trí
Không phải vị trí nào trong căn SOHO cũng phù hợp với mọi công năng. Phòng sử dụng nhiều nước nên ở gần hệ thống cấp thoát nước; bếp hoặc khu chế biến cần tính đến thông gió và hút mùi; văn phòng sử dụng nhiều thiết bị phải xem khả năng cấp điện, mạng và điều hòa.
Những yếu tố này khó thay đổi hơn vách ngăn hoặc nội thất, nên một phương án nhìn hợp lý trên bản vẽ chưa chắc đã tối ưu nếu phải kéo đường nước quá xa hoặc thay đổi hệ thống kỹ thuật quá nhiều. Sự riêng tư cũng cần được tính ngay khi phân khu, đặc biệt với phòng họp, phòng dịch vụ hoặc những nơi cần yên tĩnh.
Nhìn chung, để quá trình thi công nội thất nhà phố diễn ra một cách suông sẻ và không bị phát sinh chi phí, tốn nhiều thời gian thì nên có bản vẽ bố trí điện nước tương thích với hiện trạng công trình ngay từ đầu.
3. Cách phân bổ công năng theo từng tầng nhà phố SOHO
Sau khi xác định nhu cầu của mô hình kinh doanh, có thể phân tầng theo một nguyên tắc chung: tầng thấp ưu tiên khả năng tiếp cận, tầng giữa dành cho những công năng khách vẫn có lý do sử dụng, còn tầng trên phù hợp hơn với khu vực riêng tư hoặc nội bộ. Đây là định hướng để tổ chức không gian mà chuyên gia Hometalk đề xuất, không phải công thức cố định cho mọi căn SOHO.
3.1 Tầng trệt ưu tiên công năng cần dễ thấy và dễ tiếp cận
Tầng trệt có lợi thế lớn nhất về mặt tiền và khả năng tiếp cận trực tiếp, vì vậy thường dành cho những công năng khách cần nhìn thấy hoặc sử dụng ngay khi bước vào. Tuy nhiên, không nhất thiết toàn bộ diện tích tầng trệt đều phải dành cho khách nếu một số khu hỗ trợ cần nằm gần hoạt động phía trước.
- Khu đón tiếp, lễ tân, trưng bày, tư vấn nhanh hoặc gọi món nên ưu tiên gần mặt tiền.
- Kho nhỏ hoặc khu chuẩn bị vẫn có thể đặt phía sau nếu phục vụ trực tiếp hoạt động phía trước và không ảnh hưởng đến khách.
- Lối vào, tầm nhìn và hướng tiếp cận cầu thang, thang máy cần rõ ràng.
Về nguyên tắc, tầng trệt nên ưu tiên những công năng cần được nhìn thấy và dễ tiếp cận, chứ không nhất thiết phải dành toàn bộ diện tích cho khách. Cách chia này giúp khai thác lợi thế mặt tiền mà vẫn giữ đủ không gian hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh.
3.2 Các tầng giữa phù hợp với công năng ít phụ thuộc vào mặt tiền
Tầng giữa không có lợi thế nhận diện như tầng trệt nhưng vẫn có thể phục vụ khách nếu công năng ở đó đủ rõ. Đây cũng là vị trí phù hợp với những chức năng cần liên hệ với tầng dưới nhưng không phụ thuộc quá nhiều vào việc tiếp cận trực tiếp từ mặt tiền.
- Phòng tư vấn, phòng dịch vụ, khu trải nghiệm, phòng họp hoặc trưng bày mở rộng có thể bố trí tại đây.
- Những khu làm việc có liên hệ với tầng dưới nhưng không cần khách ra vào liên tục cũng phù hợp với tầng giữa.
- Cầu thang, thang máy và lối lên cần đủ thuận tiện để khách chủ động di chuyển.
Điểm quan trọng là tầng giữa phải có một chức năng riêng, thay vì chỉ lặp lại tầng trệt hoặc được dùng để lấp đầy diện tích. Nếu khách không có lý do rõ ràng để đi lên, khả năng khai thác phần không gian này thường sẽ thấp hơn.
3.3 Các tầng trên ưu tiên khu làm việc, lưu trữ và không gian riêng tư
Càng lên cao, mức độ phụ thuộc vào mặt tiền và lượng khách ra vào thường giảm, nên các tầng trên phù hợp hơn với khu làm việc, phòng quản lý, lưu trữ, kho nhẹ hoặc những không gian cần yên tĩnh. Một số chức năng dành cho khách vẫn có thể đặt tại đây nếu việc di chuyển thuận tiện và có lý do sử dụng rõ ràng.
- Phòng tư vấn riêng hoặc phòng dịch vụ có thể đặt ở tầng cao nếu khách dễ tiếp cận.
- Kho chỉ nên đưa lên cao khi hàng hóa không quá nặng và tần suất lấy hàng thấp.
- Những khu vực có lượng khách lớn không nên bố trí quá cao nếu cầu thang hoặc thang máy không đáp ứng tốt.
Nhìn chung, càng lên cao, công năng càng nên giảm mức độ phụ thuộc vào khách và tăng tính riêng tư, nội bộ hoặc hỗ trợ. Cách phân tầng này giúp tận dụng diện tích theo chiều cao mà không buộc mọi tầng phải đảm nhiệm cùng một vai trò.
Nếu muốn xem xét tổng quan cách bố trí cho tất cả các tầng của nhà phố SOHO, bạn có thể tham khảo các mẫu nội thất nhà phố SOHO đẹp ngay dưới đây.
4. Khi nào thiết kế nhà phố SOHO nên giữ công năng linh hoạt?
Không phải mọi khu vực trong nhà phố SOHO đều cần được cố định ngay từ đầu. Những phần khó thay đổi nên được tính kỹ, còn cách chia phòng và bố trí nội thất có thể giữ linh hoạt hơn nếu quy mô hoặc mô hình kinh doanh còn khả năng thay đổi.
4.1 Những hạng mục khó thay đổi cần được tính từ đầu
Các khu liên quan đến cấp thoát nước, thông gió, hút mùi, cầu thang, thang máy hoặc hệ thống điện thường tốn nhiều chi phí nếu phải thay đổi sau khi hoàn thiện. Vì vậy, vị trí của những công năng phụ thuộc vào các hệ thống này cần được xác định sớm để tạo một “khung” công năng hợp lý và tránh việc thay đổi một phòng kéo theo nhiều hạng mục kỹ thuật khác.
Khi các phần khó thay đổi đã được xử lý hợp lý, những khu vực còn lại sẽ dễ điều chỉnh hơn khi nhu cầu sử dụng biến động. Điều này đặc biệt quan trọng với căn SOHO được khai thác trong thời gian dài hoặc có khả năng thay đổi mô hình kinh doanh.
4.2 Vách ngăn, quầy kệ và cách chia không gian nên dễ điều chỉnh
Những phần không gắn trực tiếp với kết cấu hoặc hệ thống kỹ thuật có thể để linh hoạt hơn, chẳng hạn vách ngăn nhẹ, quầy kệ hoặc phòng có thể sử dụng cho nhiều mục đích. Cách này giúp mặt bằng dễ điều chỉnh khi số lượng nhân sự, diện tích trưng bày hoặc nhu cầu phòng dịch vụ thay đổi.
Mục tiêu không phải làm mọi thứ có thể di chuyển, mà là chỉ cố định những phần thực sự cần thiết và tránh chia không gian quá cứng khi nhu cầu chưa rõ ràng. Với mặt bằng hẹp, việc hạn chế quá nhiều phòng nhỏ cố định cũng giúp không gian dễ sử dụng lại hơn.
4.3 Không phải lúc nào cũng cần hoàn thiện cả 5 tầng
Nếu quy mô kinh doanh hiện tại chỉ cần ba hoặc bốn tầng, không nhất thiết phải hoàn thiện toàn bộ căn SOHO ngay từ đầu. Nên ưu tiên những tầng phục vụ khách và hoạt động chính, còn phần diện tích chưa cần sử dụng có thể dành cho giai đoạn mở rộng sau này.
Tuy nhiên, những hệ thống khó thay đổi vẫn nên được tính trước để khi đưa tầng còn lại vào sử dụng không phải sửa lại phần đã hoàn thiện. Cách làm này giúp kiểm soát mức đầu tư ban đầu mà vẫn giữ khả năng mở rộng công năng khi nhu cầu tăng.
4.4 Cách bố trí ban đầu ảnh hưởng đến khả năng đổi mô hình kinh doanh
Một mặt bằng có quá nhiều vách cố định, đường nước phân tán hoặc các khu vực quá đặc thù thường khó chuyển sang mục đích khác. Ngược lại, không gian có cách chia đơn giản và hệ thống kỹ thuật được tổ chức tập trung sẽ dễ điều chỉnh hơn khi mô hình kinh doanh thay đổi.
Vì vậy, phương án ban đầu nên đáp ứng tốt nhu cầu hiện tại nhưng tránh tạo ra những ràng buộc không cần thiết cho không gian về sau. Đây cũng là lý do cần phân biệt rõ phần nào nên cố định ngay từ đầu và phần nào có thể để linh hoạt.
5. FAQ – Những câu hỏi thường gặp khi bố trí công năng nhà phố SOHO
Khi bố trí công năng nhà phố SOHO theo mô hình kinh doanh, không phải quyết định nào cũng có một đáp án cố định. Dưới đây là một số câu hỏi thường gặp trước khi chốt phương án mặt bằng và đi vào thiết kế chi tiết.
Không có tỷ lệ cố định cho mọi mô hình kinh doanh. Diện tích dành cho khách nên dựa trên số người có mặt cùng lúc, thời gian lưu lại và những hoạt động cần diễn ra tại tầng trệt như đón tiếp, trưng bày, tư vấn hoặc gọi món.
Các tầng trên phù hợp với khách khi có chức năng đủ rõ như phòng dịch vụ, phòng tư vấn, khu trải nghiệm hoặc phòng họp. Đồng thời, cầu thang, thang máy và lối lên cần thuận tiện để khách dễ nhận biết và di chuyển.
Kho chứa hàng hoặc vật tư sử dụng thường xuyên nên đặt gần khu chức năng chính để giảm quãng đường vận chuyển. Tầng trên phù hợp hơn với kho dự trữ, hàng nhẹ hoặc những vật dụng ít cần lấy trong ngày.
Không nhất thiết phải hoàn thiện và sử dụng toàn bộ các tầng nếu quy mô kinh doanh hiện tại chưa cần. Nên ưu tiên những tầng phục vụ hoạt động chính và giữ phần diện tích còn lại đủ linh hoạt để đưa vào sử dụng khi nhu cầu tăng.
Nên khảo sát khi phương án liên quan đến cấp thoát nước, điện, thông gió, hút mùi, cầu thang, thang máy hoặc cần thay đổi nhiều vách ngăn. Việc kiểm tra hiện trạng giúp xác định cách bố trí có thực sự khả thi trước khi đi vào thiết kế chi tiết.
6. Kết luận
Bố trí công năng nhà phố SOHO theo mô hình kinh doanh cần xuất phát từ cách từng mô hình sử dụng không gian, thay vì áp dụng một cách chia tầng cố định. Showroom, văn phòng, dịch vụ làm đẹp hay F&B đều có yêu cầu khác nhau về khu khách, không gian làm việc, kho và hệ thống kỹ thuật, từ đó quyết định công năng phù hợp cho từng tầng.
Nếu bạn đang cần thiết kế thi công nội thất nhà phố SOHO The Global City, Hometalk có thể đồng hành từ khảo sát hiện trạng, lên phương án công năng đến thiết kế và thi công hoàn thiện. Giải pháp được xây dựng theo mô hình kinh doanh và nhu cầu sử dụng thực tế, giúp phương án thiết kế phù hợp hơn với đặc điểm của từng căn SOHO.
Co-Founder/Architect
Ly Nguyễn (Nguyễn Hương Ly) là một doanh nhân nổi bật trong lĩnh vực kiến trúc - nội thất, đồng sáng lập và Trưởng phòng Thiết kế tại Hometalk. Tốt nghiệp Đại học Kiến Trúc TP.HCM năm 2016 với bằng Cử nhân Thiết kế Nội thất và Thiết kế Thời trang, chị đã tích lũy hơn 5 năm kinh nghiệm qua hợp tác với các agency lớn như Bpro và Redder, dẫn dắt hàng trăm dự án thiết kế nội thất cao cấp, xây nhà trọn gói, và các công trình tiêu biểu như văn phòng Bitexco, chuỗi F&B Món Huế – Phở Hùng.
Trên hành trình nỗ lực, chị đã khẳng định vị thế vững chắc, đưa Hometalk trở thành Top 10 Thương hiệu hàng đầu Việt Nam 2022 do Trung tâm Doanh nghiệp ASIA trao tặng. Công ty còn nhận giải Thương hiệu mạnh quốc gia 2025 và Top 10 Nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi 2025. Triết lý thiết kế: “Hài hòa giữa công năng, thẩm mỹ, phong thủy và bền vững”, nhằm mang đến mái ấm hạnh phúc cho mọi gia đình. Với 95% khách hàng hài lòng (dựa trên đánh giá Google và NPS), Hometalk cam kết dịch vụ uy tín.
